Nous n'avons pas créé NREC parce que nous avions identifié un manque sur le marché. Nous l'avons créé parce que nous constations que des personnes talentueuses travaillaient de manière isolée, au sein de services essentiels. Les entreprises passaient plus de temps à chercher des financements qu'à développer leurs projets, car les subventions, les investisseurs et les ressources étaient éparpillés dans des milliers de bases de données. Les municipalités réalisaient des projets remarquables, comme le projet géothermique du quartier de Framingham et la caserne de pompiers Cutter, à énergie nette zéro, à Newburyport, mais sans plateforme pour partager ces réussites à l'échelle régionale. Six États regorgeaient de talents, d'ambition et de ressources, mais ces atouts étaient insuffisamment interconnectés. Alors, nous avons créé cette plateforme. Nous avons développé le portail de ressources NREC pour que les entreprises puissent centraliser leurs informations, cesser de chercher et se concentrer sur le lancement et la réalisation de leurs projets. Nous facilitons les mises en relation qui débouchent sur des partenariats. Ce secteur traverse actuellement une période d'incertitude. Mais le travail n'a jamais été aussi crucial, et les acteurs de ce secteur n'ont jamais été aussi résilients. Nous sommes toujours là, et nous continuerons à nous mobiliser, car c'est ce que l'on fait quand on croit en ses collègues.